中国煤科·北京华宇深入推进落实全级次企业三项制度改革

　　为深入推进国有企业三项制度改革，完善国有企业市场化经营机制，推动企业高质量发展，北京华宇认真总结2019年以来三项制度改革的经验和不足，进一步明确改革任务，细化工作举措，督促指导全级次企业迅速启动，推进三项制度改革覆盖全级次企业。自工作开展以来，公司所属企业深入落实有关要求，结合自身实际制定改革方案，认真梳理部门岗位职责、科学定岗定编、优化资源配置，有效确保了三项制度改革分层次、全覆盖、做到位。

　　中选洁净煤工程技术有限公司（以下简称中选洁净煤公司）是北京华宇的全资子公司，是一家专门从事选煤厂生产运营管理的专业公司，下设2个分公司、6个项目部，人员流动性大，地域分布广、管理难度大。在此次改革行动中率先行动，以党管干部、党管人才为统领，以集团公司“1245”总体发展思路和北京华宇改革工作方案为主线，以人才精干和市场化改革为抓手，以提高组织绩效、构建目标化考核评价为着力点，分层、分类、差异化落实各项举措，切实保障改革纵到项目一线、横到机关全员。

　　在推进项目部改革进程中，一是实现定岗定编。6月起，中选洁净煤公司对现运营的6个项目部进行了集中梳理，结合实际需要定岗定编定员，加大对项目部授权放权力度，将责、权、利下放给项目部管理班子，合理配置项目部人员组成结构。其中，韩家村项目部由原编制84人精减为64人，缩减了23%，节约人工成本约17%。二是执行责任书考核评价机制。由各项目部负责人代表与公司签订责任书，各项目部月工资总额完全与项目部的生产数量、质量、安全、材料消耗、回款和罚款等考核指标挂钩，上不封顶。经过近五个月的实践证明，各项目部有效缩减了“应收账款”回收周期，大大降低了企业经营风险。

　　为顺利推进总部改革，中选洁净煤公司成立改革领导小组，聘请第三方机构编订《公司本部职能机构深化改革方案》和《公司岗位选聘工作实施方案》，重置岗位职责、全员重新匹配。首先确保干部能上能下。经过优化岗位职责和重新选聘，将中层管理人员由11人下调至3人，营造了竞争上岗的良好氛围。其次确保员工能进能出。职能部门由原来的5个精减至3个，经过人才综合测评、笔试、面试的内部选拔，15人成功入职新岗位，机关人员由原来的26人减至20人，减少了30%的人员，较大程度降低了人工成本。最后确保收入能增能减。新修订《薪酬管理办法》，根据岗位、学历和职称确定了宽带式岗位工资，激励干部职工干事创业的活力和动力。

　　通过深入推进三项制度改革，中选洁净煤公司的人力资源管理制度体系进一步得到完善，人员配置更加高效，用工结构更加优化，收入分配更加合理，有效激发了广大干部职工干事创业活力动力。中选洁净煤公司的改革进展是北京华宇落实国有企业三项制度改革的一项有力举措，为公司生产运营板块的高质量、可持续发展奠定了坚实的基础。