调研三项制度改革工作
2021年11月11日，北京华宇公司党委书记、董事长任有福，副总经理兼中选洁净煤公司执行董事杜连仲赴中选洁净煤公司调研三项制度改革工作进展，并出席调研工作会议。会议由中选洁净煤公司党支部书记、总经理胡斌主持会议。
胡斌首先汇报了三项制度改革取得的阶段性成果，表达了落实三项制度改革方案，持续深入推进三项制度改革的坚定决心。任有福在讲话中肯定了中选洁净煤公司三项制度改革所取得的成果，通过改革提高了员工的工作积极性主动性，呈现出饱满的工作热情和昂扬向上的精神风貌，北京华宇会对中选洁净煤公司三项制度改革给予大力支持。
他要求，中选洁净煤公司要以分类考核和目标管理为关键，构建全员绩效管理体系，坚持干部考核的政治考核属性，进一步细化公司领导班子综合素质考核指标体系；要根据发展目标和岗位职责特点，建立健全管理人员分类考核、量化考核与动态管理制度；要坚持将综合素质考核评价和经营业绩考核结果与职级、薪酬紧密挂钩，落实考核结果刚性运用；班子成员要明确工作分工，相互尊重、相互学习、相互帮助，凝聚推动发展的更大力量。
他强调，生产运营是北京华宇四大业务板块之一，中选洁净煤公司作为负责生产运营主要单位，要坚持新发展理念，深入贯彻集团公司“1245”总体发展思路，按照集团公司和北京华宇的统一规划，进一步坚定信心、迎难而上、开拓进取，切实做好生产经营工作，不断巩固深化改革成果，保障和改善员工利益，团结带领广大干部职工开创公司发展新局面。
杜连仲对中选洁净煤公司三项制度改革的规范性和公正性给予肯定，对广大职工支持改革表示感谢，他要求中选洁净煤公司不能有见好就收的想法，不断巩固和深化改革成果，跟上北京华宇发展的步伐，创造中选洁净煤美好的未来。
中选洁净煤公司领导班子及机关新聘任人员参加了此次会议。